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GSK与辉瑞整合消费保健品业务:芬必得和善存从此变一家

发布日期:2019-10-26 10:20   来源:未知   阅读:
 

  舒适达,在药物上涉及止痛药芬必得、用于缓解肌肉疼痛的扶他林软膏、感冒药必理通、新康泰克;旗下的品牌涉及营养补充剂善存和钙尔奇、止痛药Advil、儿童感冒药惠菲宁等。动作军事电影——《战

  GSK计划在三年内将合资公司从母公司剥离,并让其消费保健品业务在英国证券市场上市。

  GSK称,合资公司将专注于完成对两家公司业务的整合。到2022年,有望每年节约成本5亿英镑,预计现金总成本为9亿英镑,非现金费用为3亿英镑。在节约下来的成本中,最高将有25%被再次投入到业务中,以支持创新和其他增长机会。

  GSK消费保健品首席执行官(CEO)Brian McNamara称:“我们将把重点放到完成对这两家公司业务的整合上,利用两者结合所带来的优势。我们拥有了不起的、基于科学的品牌组合,优秀的人才和能力。我们已经做好准备,将打造一家全球领先的消费保健品公司,实现更高的销售额,更好的现金流并贡献更多的利润。”

  GSK首席执行官兼合资公司主席Emma Walmsley说:“完成与辉瑞组建合资公司的工作,标志着GSK转型的下一阶段正式开始。对集团而言,这是一个重要时刻。这为两家伟大的公司奠定了基础,一家在消费保健领域,一家在处方药、疫苗领域。”

  中国是全球最重要的非处方药市场之一。合并之后的GSK消费保健品中国将强化在疼痛管理、呼吸健康、营养补充剂,以及治疗性口腔保健领域的行业前沿地位。此次合资之后,GSK消费保健品将帮助更多中国消费者更好地进行自我健康管理,支持“健康中国2030”规划纲要的推进和实施。在合资公司成立后,原担任辉瑞健康药物中国区域总经理的顾海英将担任GSK消费保健品大中华区总经理。

  剥离非核心业务正在成为跨国药企的共同选择。不光是GSK和辉瑞,几乎所有外资药企都在近几年间做了“瘦身”调整。2017年1月,雅培将全安素业务外包,裁撤了整个非处方药团队。2016年12月,百时美施贵宝也裁撤了非处方药事业部;2016年8月,解散了血管事业部。2016年10月,诺华关闭了上海和瑞士的生物制剂部门。2016年9月,诺和诺德裁员上千人,涉及研发、总部、商业职能等部门。

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